[摘要] 当近两个月李嘉诚密集出售他在香港和中国内地的多宗资产时，自然引发了各界的广泛关注。尽管在过去的三年里，这位大亨的投资重心已逐渐向欧洲转移，但如此高频率减持中港资产却尚属首次。李嘉诚察觉到了一些其他人所忽视的东西吗？
大中华区的“围城效应”
虽然宣称“撤资香港”是子虚乌有，但事实上，李嘉诚近几年来一直在降低香港资产于整个商业帝国中的比重。上述密集抛售动作，只是这个思路的集中体现。
这从和记黄埔的财报中便可见一斑。作为李嘉诚旗下最重要的投资平台，和记黄埔2010年中报显示，公司息税前利润中来自香港的部分占到了36%，总额高达65.5亿港元；而在实时披露的2013年中报里，香港资产贡献的利润却只占其中的17%，且总额下降到49.8亿元。
对“超人”来说，香港乃至整个大中华经济圈曾经是他发家之地，但无奈随着时间推移，这片土地留给他的发展空间越来越少。
“香港的地产、零售乃至电讯业务的市场正接近饱和状态，而且面临来自内地和海外竞争者的激励竞争，盈利能力不强。内地业务方面，尽管超人有实力，但要和众多国企拼市场也占不到多少便宜。”上海某独立经济学家向腾讯财经表示。
另一方面，近年来，香港商业政策环境也在悄然发生着变化。经过十几年的争论，打击市场垄断行为的《香港竞争法》于去年7月在香港立法会获得通过，虽然这部法律未明确具体的实施时间，但有消息称，今年5月香港竞争事务委员会已开始招聘人员，进入组建阶段，这意味着离法律正式实施又近了一步。
香港当局对于反垄断态度的进一步坚决，将令以李嘉诚等为代表的香港富豪财团受到重大冲击。
而李嘉诚在如今港人心目中的形象，也已经从早年的艰苦奋斗、白手起家的励志典型，逐渐转变为大财团、大资本家的负面形象。今年3月，和记黄埔旗下的香港国际货柜码头爆发大规模罢工潮，便在某种程度上集中反映了民众对其的不满情绪。
前述独立经济学家指出，在区域发展受限的背景下，近期李嘉诚密集减持中港资产，或正是为跳出大中华区这个“围城”，所以未来不排除还有类似的动作。
“资产大挪移”投向欧洲
如果说李嘉诚在大中华区实行的是紧缩政策，那么对于欧洲市场，“超人”可谓是“胃口大开”。
从2008年金融危机开始，借着资产价格下跌和欧元疲软的机会，李嘉诚连续大手笔买入欧洲基础设施和电讯资产，特别是进入2010年后，其投资重心更是加速“西移”。
资料显示，2010年，由长子李泽钜挂帅，李嘉诚旗下的长江基建、电能实业和李嘉诚基金会组成财团，击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的联盟，以58亿英镑（约700亿港元）的高价，从法国电力公司（EDF）手中买下了英国电网业务。
随后长江基建又花费24.1亿英镑（约290亿港元）收购了英国水务公司（NorthumbrianWater Group）。而距离这一收购仅10个月后，长江基建再度高调出击，以6.45亿英镑（约77亿港元）拿下英国配气网络公司Wales &West Utilities(WWU)。仅上述三项投资的企业价值便超过125亿英镑（约1550亿港元）。
目前，李嘉诚旗下的公司正为英国1/4的人口提供配气服务，并掌控英国30%的电力供应，同时为超过7%的英国人口提供食水。
此外，在欧洲大陆上，李嘉诚分别以13亿欧元和97亿港元的巨额出资，拿下了奥地利3G通讯业务，以及荷兰废物转化能源公司AVR35%的股权。
以和记黄埔为例，截至2013年上半年，来自欧洲的占集团整体总额的百分比已从2010年同期的39%上升至43%，息税前利润更是从5%猛然升至31%。（腾讯财经 卢肖红 纪振宇 发自深圳 北京）
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