[摘要] 专业技术能力强、项目建设和管理的经验多、融资渠道广等优势，最终促成了上海保障房建设“大企业对口大基地”开发模式的诞生
专业技术能力强、项目建设和管理的经验多、融资渠道广等优势，最终促成了上海保障房建设“大企业对口大基地”开发模式的诞生
3月18日,人民大道200号上海市政府市长会议室内,一场小型会议正在进行。
会议由副市长沈骏召集，市建交委、发改委、国资委、房管局、规土局及上海国盛(集团)有限公司（下称国盛集团）等单位有关负责人和相关人员出席。会议专题研究国盛集团参与保障性住房建设的有关工作。
这是上海市探路保障房建设机制的一个新尝试。其中透露的重要信息是：承担开发建设主力任务的上海国资正在酝酿新的突破。
保障房建设是上海市政府2011年22项重点工作之一，也是当前工作的重中之重。
这一年，将建设城镇保障性住房1000万套；而今后五年，新建保障性住房要达到3600万套。2月24日，住建部代表国务院与各省区直辖市签订了2011年保障性安居工程建设目标责任书，这意味着保障房建设以“上令下行”的方式，变成了各地政府切实的工作任务。然而，由于各地面临的实际情况不同，操作路径也迥然相异。
上海保障房建设采用的是廉租房、公租房、经济适用房和动迁安置房“四位一体”模式，国企一直发挥着主力军的作用。而承担社会责任背后，并不只是奉献。
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