[摘要] 专业技术能力强、项目建设和管理的经验多、融资渠道广等优势，最终促成了上海保障房建设“大企业对口大基地”开发模式的诞生
上海地产集团：探索“捆绑式开发保障房”新机制
——访上海地产（集团）有限公司董事长、党委书记皋玉凤
在公租房建设运作过程中，最重要的是建立一个捆绑式的综合开发机制
文‖上海国资记者 李魏晏子
上海地产（集团）有限公司（以下简称“地产集团”）是上海保障房的开发建设的排头兵。
2011年，上海市保障性住房建设的总体目标为1500万平方米，而在进军保障房的众多国企中，仅地产集团一家的在建项目就有11个，总建筑面积达760万平方米（包括已开工和计划开工的面积），其中住宅585万平方米，包括动迁安置房457万平方米、经济适用房72万平方米、公共租赁房56万平方米。截至2010年底，地产集团已累计竣工各类保障性住房173万平方米，其中住宅162万平方米。
政协委员、地产集团董事长、党委书记皋玉凤接受《上海国资》采访时，就如何发挥大企业对口大基地优势，从资金运作、土地筹集、产业化发展等各个专业角度，阐述了使保障房建设可持续开发的实践经验。
这其中，最引人注目的当属地产集团在“捆绑式开发保障房”方面的探索和实践。
发挥国企优势，承担民生责任
《上海国资》:今年保障性住房建设任务较重，作为上海保障房建设的重要担当者，地产集团如何对待这样的艰巨任务？
皋玉凤:我们地产集团的宗旨是一手做好政府的事，一手做强市场的事。从土地储备的前期开发，到滩涂造地的建设管理，再到保障性住房的开发建设，地产集团始终认为“急政府所急，想政府所想”是身为国企的社会责任感所在。特别是对保障性住房建设这样一项重要的民生工作，我们认为国有企业必须承担主力军作用，成为保障性住房建设的骨干和示范，这是历史赋予国有企业的责任。对于保障性住房的运作，我们秉承的原则是既要发挥地产集团在房地产开发、投资和经营管理方面的优势，也要运用市场的机制，努力做得又快又好，不但使困难群众“居有所”，而且要住得舒服，周边环境好，设施全，有生活质量。实话说，也只有大型国企才具备这种实力优势。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
